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濟(jì)南大金中央空調(diào) 大金技藝薪火相傳,匠心精神鑄造品質(zhì)
添加時間:2020/12/5     閱讀次數(shù):518

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造物亦育人,育人亦育己

10月22日,第十二屆大金空調(diào)(中國區(qū))技能比武大賽開幕式在大金空調(diào)(上海)有限公司(簡稱“上海大金”)火熱開展,賽事的持續(xù)舉辦旨在于公司內(nèi)部形成崇尚技術(shù)、磨練各項業(yè)務(wù)技能的良好氛圍,希望讓所有參與競技的選手能夠齊心協(xié)力,勇于突破自我極限,不斷挑戰(zhàn)巔峰,創(chuàng)造新的價值,為品牌精益制造的技藝傳承不斷賦能,共同打造和穩(wěn)定提升企業(yè)核心競爭力。

培育‘共同精神’的思維方式”是大金一直秉承的育才理念,為員工提供優(yōu)渥的技能提升平臺,從集團(tuán)總部到全球每個據(jù)點都自上而下的進(jìn)行“匠心”理念的推廣和浸透。此外,大金擁有專門的技能傳承體制技能指導(dǎo)者育成、技能傳承活動、技能比武大賽,層層推進(jìn),去豐富完善技能人員的專業(yè)水平,大金堅信只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),才能在空調(diào)領(lǐng)域不斷地領(lǐng)先和進(jìn)階

在大金技能傳承體制中,值得一提的是“最高級別指導(dǎo)者”(源于德語Meister),又稱“”,主要授予在大金戰(zhàn)略技種中技藝極其精湛的能人。其獲頒的特制五角徽章就飽含著大金對“匠人”的注解——持續(xù)實行向后任者傳承、刻苦專研攀登頂點、持續(xù)的熱情。因此,Meister不僅是榮譽(yù)的一種象征,更代表著對大金對制造業(yè)技能者努力的認(rèn)證和肯定,對工匠精神的不懈追求。

 

大金:“持續(xù)技藝傳承 就是為智能化賦能”

隨著市場的發(fā)展,設(shè)備自動化程度越來越高,大金還需要這樣對“匠人”持之以恒地培養(yǎng)嗎?答案是肯定的。

設(shè)備的不斷進(jìn)化本身也是依靠“人”來精進(jìn)品質(zhì)的,最終還是要依靠技術(shù)人員,如果不進(jìn)行技能傳承,會造成制造的人才枯竭。大金一直致力于“全球同質(zhì)同享”,自動化只是替代簡單工作,歸根到底還是需要“人”的,本次的技能比武大賽就是為了讓人掌握更多的技能,培養(yǎng)優(yōu)秀制造和技術(shù)人員,在確保品質(zhì)穩(wěn)定方面,大金空調(diào)一直以來都是通過不斷的技能傳承,尊重人性,保證品質(zhì)的穩(wěn)定。自動化與技能傳承平行進(jìn)行,培養(yǎng)懂得制造原理的人才,中國區(qū)是技能傳承推廣力度最大,也做得最好。

——大金空調(diào)管理者們

 
 
 

任何一樣?xùn)|西,如果造物者站在使用者的角度,投入自己的“魂”和“精神”,就會做出有口皆碑的好產(chǎn)品。企業(yè)價值的實現(xiàn)離不開“人”的力量,離不開“匠心”,普通產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品之間有時候就是相差“用心”二字,大金從開發(fā)到制造,往往都會站在領(lǐng)先的角度看市場、看需求,以具有前瞻性的技術(shù)為前提,為客戶帶來高端體驗、多品種生產(chǎn)方式,這也成為了大金領(lǐng)先競爭對手的一種優(yōu)勢。戰(zhàn)略技能的培訓(xùn)是大金制造持續(xù)的、不可枯竭的源泉,也正是如此,大金靠著不斷地傳承才能取得今天的成績。

——泉董事長(上海大金)

 
 
 

中國區(qū)各據(jù)點對員工技能培養(yǎng)的高度重視,是確保大金全球同一品質(zhì)得以實現(xiàn)的重要因素,大金給予每一位員工提升自身價值的機(jī)會,也期待這樣的比賽讓大家盡善盡美、無怨無悔。

——乾總經(jīng)理(上海大金)

(大金技能傳承委員會委員長)

 
 
 

大金一直在踏實認(rèn)真地進(jìn)行集團(tuán)間全球技能傳承、人才培養(yǎng)的工作,而中國區(qū)域的傳承技能者們也總是能獲得非常優(yōu)異的成績,其活躍程度不斷激勵著其他國家和地區(qū),包括歐洲、亞洲以及美洲等相關(guān)技能人員的努力和進(jìn)步。

——技能傳承委員會 澤委員長(日本大金)

 
 
 

不僅要學(xué)習(xí)工匠精神,對于大金中國區(qū)來說,更要培養(yǎng)真正有實力的工匠,大金致力于成為擁有實力的企業(yè),為廣大的中國制造提供我們的經(jīng)驗,承擔(dān)社會責(zé)任,這是我們的初衷。

——沈繼紅副總經(jīng)理(上海大金)

(中國區(qū)技能傳承統(tǒng)括局局長)

 
 
 

 

專家:“以人為本 薪火相傳”

大金戰(zhàn)略技能的完整體制中,指導(dǎo)者是從據(jù)點指導(dǎo)者(可對其所屬分公司進(jìn)行內(nèi)部制造及技術(shù)指導(dǎo)),到地區(qū)指導(dǎo)者(可對其所在國家的所有公司進(jìn)行制造和技術(shù)指導(dǎo)),再到全球指導(dǎo)者(可對大金全球公司進(jìn)行制造和技術(shù)指導(dǎo)),最后到達(dá)Meister(匠師)(除全球指導(dǎo)工作以外,還肩負(fù)大金全球戰(zhàn)略技能部署工作),共5個等級。

此次賽事邀請了來自日本大金的北本、中石、長澤、藤島、津田、水戶6位專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

我每天都佩戴Meister徽章,這枚徽章代表著匠人對匠心的執(zhí)著和追求,時刻提醒自己要有更高的要求,銘記帶著后輩成長的傳承精神。想要成為真正的“匠”,需要真心喜歡這份工作,一直擁有進(jìn)取心,你的心態(tài)會傳遞給周圍的人,促進(jìn)大家一起做出更好的產(chǎn)品。

——機(jī)加工領(lǐng)域Meister 北本(日本大金)

(在大金工作28年) 

 
 
 

中國區(qū)技能整體水平很高,大家都保持著一種積極向上的心態(tài),這是難能可貴的。

——釬焊項目Meister 中石(日本大金)

 
 
 

只有不斷從自身發(fā)現(xiàn)問題,人格魅力才會不斷提升,這也是成為一名Meister的品質(zhì)之一,同時,大金集團(tuán)以人為本的人文關(guān)懷也是大金集團(tuán)留住人才的獨特魅力。

——設(shè)備保全項目Meister 藤島(日本大金)

(在大金工作40年) 

 
 
 

以人為軸心的方針指引,使大家成為了各個職種的 Meister,而Meister的使命就是不斷為公司培養(yǎng)后續(xù)人才,提升公司整體技能水平。

——金屬涂裝Meister 津田&錫焊專家 長澤(日本大金)

 
 
 

 

匠人:“優(yōu)秀企業(yè) 讓人不斷成長與攀登”

目前,達(dá)到最高級別Meister的專家主要集中在日本,除日本以外的區(qū)域還沒有出現(xiàn),泉董事長十分有信心地表示大金集團(tuán)海外首位Meister必然誕生在中國區(qū),來自上海工廠釬焊部門的金春花、電焊部門的楊華、設(shè)備保全部門的張明都將是最強(qiáng)有力的競爭者

從95年加入大金,迄今為止我實現(xiàn)了從參賽者到裁判者身份的轉(zhuǎn)變,也從一名普通員工成為全球技能指導(dǎo)者,因為大金以人為軸心的理念和技能傳承委員會這條道路,才有了現(xiàn)在的我。在大金這樣優(yōu)秀的企業(yè),讓我實現(xiàn)了成長和蛻變。對于未來,我心中始終有個登頂Meister的信念,我也會為之不斷擴(kuò)充自己的學(xué)習(xí),也會源源不斷的將新知識輸送給全球?qū)W員。

——釬焊項目全球指導(dǎo)者 金春花(上海大金 )

 
 
 

我在大金也有13年了,現(xiàn)在作為全球技能指導(dǎo)者,我認(rèn)為大金在提升人才方面是不計成本的真心付出,尤其在技能方面的培訓(xùn)是沒有其它企業(yè)可以相比的。我從一名一線工人到全球技能指導(dǎo)者,離不開大金的培育。細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)任就是我對“匠心”的理解。

——電焊項目全球指導(dǎo)者 楊華(上海大金)

 
 
 

相較于其它項目,設(shè)備保全在中國區(qū)一直是偏弱的,此項也是較晚納入到技能比武大賽中的。大金有著特殊的“育人”方式,這幾年大金給予了我很多機(jī)會,包括海外研修、各種應(yīng)用和實踐等,大金一直是鼓勵“人”去執(zhí)行,不畏失敗、再練習(xí)、再成長,使人不管什么時候,都能感受到強(qiáng)大的后盾。所謂“匠心”,我覺得就是把簡單的東西做好,精益求精,讓每一天比前一天做得更好。在別人看來,我可能是三十年做同一件事,但我自己認(rèn)為三十年的每一天我都在做不同的事,每天都是新的一天,每天都有新收獲。匠心精神就是我們不光要喜歡自己的行業(yè),更要樂在其中,從心底激發(fā)出熱情,以此為樂趣,才能有所創(chuàng)造,做出最好的東西。投之以熱愛,傳承之理念,方成匠心。

——設(shè)備保全項目區(qū)域指導(dǎo)者 張明(上海大金)

 
 
 

選手們在技能比武的競技場上切磋和成長,未來還將走出中國走向全球技能比武及更高的舞臺,其背后是大金持續(xù)不斷的堅持。

時代在發(fā)展,大金將“制造精神”“匠心魅力”始終作為事業(yè)夯實的基礎(chǔ),實行一絲不茍的品質(zhì)管理制度和高效率的生產(chǎn)管理體制,通過對產(chǎn)品質(zhì)量的管控、生產(chǎn)過程的管理和生產(chǎn)員工的技能培養(yǎng)促進(jìn)等多種方式的持續(xù)實施推進(jìn),致力于為每一位用戶提供更加品質(zhì)優(yōu)良的空調(diào)產(chǎn)品。

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